Показатели для премирования уборщица

Содержание

• Документальная работа — 30%
o Расхождение по учетным и фактическим остаткам согласно ежемесячной инвентаризации.
o Своевременное предоставление регулярной отчетности
• Административная нагрузка — 20%
o Выполнение правил внутреннего распорядка трудового распорядка работниками трудового коллектива.
o Административная работа в трудовом коллективе.
o Выполнение требований техники безопасности .
o Выполнение указаний вышестоящего руководства.
• Качество (функционал) — 50%
o Порядок в столовой.
o Отсутствие боя/порчи материалов.
o Своевременная подача/раздача пищи.

Показатели для премирования уборщица

Работнику(ам) при увеличении объема работы в случае исполнения обязанностей временно отсутствующего работника производится доплата по расширению зоны обслуживания. Размер доплаты устанавливается руководителем АХД в размере не более 50% от ФОТ отсутствующего работника. Работа по расширению зоны обслуживания оформляется служебной запиской соответствующего начальника АХО до начала периода работ.

Показатели для премирования уборщица

В настоящее время, в связи с переходом к рыночным условиям хозяйствования, вопросы повышения экономической эффективности деятельности промышленных предприятий стоят достаточно остро. В этой связи вопросы повышения эффективности деятельности столовых, входящих в состав непрофильной деятельности промышленных предприятий, имеют определенную актуальность. Особенно, учитывая, что финансирование данных объектов социальной сферы осуществляется исключительно за счет чистой прибыли предприятия, а также хроническую убыточность последних. При этом в качестве основополагающего аспекта, как нам представляется, выступают вопросы повышения мотивации персонала столовых. Это обусловлено сниженным в настоящее время стремлением данных работников к улучшению финансовых результатов своей деятельности вследствие осуществления полной дотационной поддержки столовых промышленными предприятиями. При этом прочие предприятия общественного питания, для которых данный вид деятельности является основным, осуществляют в тех же рыночных условиях достаточно эффективную хозяйственную деятельность.

Система материального стимулирования работников столовых промышленных предприятий

Если в последующие месяцы календарного года указанное недовыполнение условий премирования будет ликвидировано, руководство порта может принять решение о выплате 50 % премии, которая была начислена по итогам предыдущего периода данного года, но не выплачена в связи с недовыполнением условий премирования.

Рекомендуем прочесть:  В случае неисправности

Положение о премировании

№ Показатель Максимальный балл 1. Качественное ведение документации по приему и увольнению работников школы 0 — 3 2. Своевременное предоставление качественной информации и документов для начисления заработной платы работников школы. 0 -5 3. Качественное ведение документации по обучающимся 0 — 3 4. Качественное ведение документации по личному составу работников 0 — 4 5. Качественный прием и рассылка входящей и исходящей документации 0 — 3 6. Организация делопроизводства 0 — 3 7. Исполнительская дисциплина 0 — 3 8. Работа по устранению конфликтных ситуаций 0 — 1 9. Интенсивность работы 0 — 5

Показатели премирования заместителя директора по административно-хозяйственной части – 30 б

Критерии премирования сотрудников школы и других организаций определяются для каждого из отделов. Работодателю нужно определить характеристики, которые он будет оценивать при выборе сотрудников для получения вознаграждения. Премии могут быть как индивидуальными, так и коллективными. Первые производятся в тех случаях, когда есть возможность отследить показатели каждого сотрудника. При этом учитывается вид заработной платы, сдельный или повременный.

Критерии премирования сотрудников: как оценивать, кого поощрять

  • за выполнение плана работы;
  • за существенные достижения в работе;
  • за своевременную сдачу отчетности;
  • за выполнение особо ответственной работы;
  • за проявленную инициативу;
  • за качественно выполненную работу;
  • за проведение определенных мероприятий;
  • за повышение квалификации.

За что можно премировать работника формулировки

Премирование производится за своевременное и качественное планирование учебно-воспитательного процесса, качественное проведение учебных занятий, внеклассной работы по предмету, воспитательную работу с обучающимися, качество знаний, умений и навыков обучающихся, эффективное использование кабинета в учебном процессе, ведение учетно-отчетной и другой документации.

Положение о премировании работников БОУ НПО ВО «Профессионального училища № 54»

Премии выплачиваются на основании приказа руководителя организации. Приказ оформляется по формам № Т-11 (если премия выплачивается одному работнику) или № Т-11а (если премия выплачивается нескольким работникам), утвержденным постановлением Госкомстата России «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».

Глава 5Премирование работников

  • премия выплачивается сотрудникам, при наличии оснований, прописанных в документе, фиксирующем трудовые отношения между работодателем и работником, то есть коллективный либо же трудовой договор. Поэтому ее нельзя считать обязательной платой за труд работника, что определено в ст. 191 ТК РФ;
  • премия считается неотъемлемой частью заработной платы, что обозначено в ст. 129 ТК РФ;
  • порядок начисления премиальных и сами условия выплаты поощрений прописаны в ст. 135 ТК РФ. В этом положении предусматривается право работодателя самостоятельно определять, как размер поощрения, так и показатели премирования;
  • лишение работника премиальных рассматривается в ст. 193 ТК РФ. Согласно положениям данной статьи, сотрудника нельзя лишить премиальных, если на предприятии был зафиксирован факт дисциплинарного нарушения данным работником;
  • вопросы, связанные с налогообложением премиальных, регламентируются Налоговым кодексом, и установлены в ст. 255 НК РФ.
Рекомендуем прочесть:  Можно ли продать неприватизированную квартиру продать

Правильная формулировка премирования сотрудников: за что можно дать поощрение работнику? Перечень оснований для выплаты

Вопрос о премировании работников управления по производству в случаях, когда грузы, предусмотренные планом, были перегружены в предыдущем периоде или не предъявлены к переработке отправителем (при предъявлении соответствующего подтверждения), и в связи с этим в отчетном месяце не выполнен план грузопереработки, решает генеральный директор порта.

Показатели премирования для уборщиков

При этом важно помнить, что ТК РФ не обязывает администрацию организации выплачивать премии своим сотрудникам. Основания для премирования работников, порядок и сроки его проведения статья 135 ТК РФ относит к компетенции конкретной организации, которая вправе определять все это своими внутренними документами. Несмотря на подобный «пробел» в трудовом законодательстве, система премирования действует практически повсеместно, так как заинтересованность каждого работника в результатах труда — это лучшая гарантия общей успешности организации.

За что можно премировать сотрудников

Самое главное в определении данной выплаты то, что она начисляется сверх того, что заработал человек за определённый срок – чаще всего за месяц или за год. Проще говоря, премия – это поощрение, которое зависит от результатов работы, методов, скорости их достижения, их качественных или количественных показателей.

За что можно поощрить сотрудников: какой должна быть формулировка повода для премирования

Отметим, что список, установленный Трудовым кодексом, не является исчерпывающим, и работодатель может утвердить собственные виды поощрений работников. Например, Положение о премировании муниципальных служащих может предусматривать иные способы поощрения персонала. Чиновникам ничего человеческое не чуждо, поэтому, как и работники коммерческого сектора экономики, они нуждаются в дополнительном материальном стимулировании.

Премирование работников: образец положения 2020

Продавец магазина непродовольственных товаров и буфета,премируется за выполнение плана по выручке, за месяц, доведенной отдельно по подразделениям, в размере 15% оклада; при условии качественного выполнения работ и отсутствия жалоб. За каждый процент перевыполнения плана 0,5% , но не более 50%;

Премирование ремонтных и вспомогательных рабочих

Ссылка на основную публикацию