Анализ потери рабочего времени в связи с болезнями работников

Таким образом, в ходе рассмотрения анализа использования рабочего времени, можно сделать вывод о том, что данный анализ является неотъемлемой частью при анализировании всей деятельности предприятия. Он позволяет оценить степень использования рабочего времени, то есть его интенсивность, а так же позволяет обнаружить потери рабочего времени и разработать приемы его устранения.

Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.

«Просмотр реестра» на сайте http://eais.rkn.gov.ru/

  • Указатель страницы и (или) доменное имя, сетевой адрес включены в Реестр доменных имен, указателей страниц сайтов в сети «Интернет» и сетевых адресов, позволяющих идентифицировать сайты в сети «Интернет», содержащие информацию, распространяемую с нарушением исключительных прав.

    Доступ ограничен

    Возможные причины ограничения доступа

    1. Доступ ограничен по решению суда или по иным основаниям, установленным законодательством Российской Федерации.
    2. Указатель страницы и (или) доменное имя сайта, сетевой адрес включены в Единый Реестр доменных имен, указателей страниц сайтов сети «Интернет» и сетевых адресов, позволяющих идентифицировать сайты в сети «Интернет», содержащие информацию, распространение которой в Российской Федерации запрещено.

    Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими — 5197 ч. Общие потери рабочего времени — 18 315 ч (1638—1749) х 165. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19 800 ч, или 7,3 %.

    Анализ потери рабочего времени в связи с болезнями работников

    Система показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии. Порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени. Объективные и субъективные причины их образования. Определение резервов увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени.

    Как видно из приведенных данных наибольшим удельным весом в общей структуре затрат рабочего времени составляет оперативное время (70,83%), но его показатель нижи планового показателя из-за большой величины простоев вызванных нарушением трудовой дисциплины удельный вес которых составил 16,88%.

    Анализ потери рабочего времени в связи с болезнями работников

    Для анализа фактически отработанного времени сравнивается не только весь фонд рабочего времени (ФРВ), но и время, отработанное одним рабочим в человеко-днях и в человеко – часах и средняя продолжительность рабочего дня. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

    Рассмотренные показатели, характеризующие использование рабочего времени в человеко-днях, не дают достаточно полного представления об использовании рабочего времени в течение рабочего дня, поскольку существуют такие потери рабочего времени в человеко-часах, как опоздание на работу, преждевременные уходы с работы, внутрисменные простои и т.п. Поэтому экономико-статистический анализ использования рабочего времени на предприятии должен охватывать и показатели использования рабочего времени в человеко-часах.

    АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

    Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводят как по отдельным категориям персонала, так и в целом по организации.

    Наибольшим объемом в общей структуре неявок имеют очередные и дополнительные отпуска ее доля составляет 49,17%. На данный показатель предприятие не сможет оказать ни какого влияния. Вторым по величине являются потери по болезни его доля составляет 28,45%, данный показатель хотя и имеет тенденцию к снижению, но его показатель достаточно высок, т.е. по данному направлению возможно резервы сокращения, при разработке мероприятий направленных на улучшение состояния здоровья.

    Анализ потери рабочего времени в связи с болезнями работников

    На рассматриваемом предприятии для учета использования рабочего времени ведется табельный учет. Обязанность за ведение учета возложена на инженеров и мастеров соответствующих структурных подразделений в должностные обязанности входит контроль фактического времени пребывания сотрудников подразделения на работе и ведение табельного учета с ответственностью за правильное отражение в табеле рабочего времени сотрудников и своевременность представления табеля на расчет.

    Анализ баланса рабочего времени (Таблица 6.28 ) показывает, что среднее число выходов увеличилось относительно предыдущего периода на 26,09 на одного рабочего. Удельный вес времени, не использованного по уважительным причинам (ежегодные отпуска, отпуска по учебе, болезни, неявки, разрешенные законом ) в структуре номинального фонда рабочего времени увеличился с 8,16% до 9,93% в основном из-за неявок по болезни.

    Анализ использования рабочего времени

    Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации — delovgoru.ru. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

    Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все дни, которые отработали все рабочие — 5197 год. Общие потери рабочего времени — 18 315 ч (1638 -1749) o 165 самом деле они еще больше, в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает и сверхурочно отработанные часы (1485 год). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составляла рые 19 800 ч, или 7,33 %.

    Анализ потери рабочего времени в связи с болезнями работников

    Полноту использования персонала можно оценить по количеству дней и часов, которые отработал один работник за анализируемый период, а также по степени использования оронду рабочего времени. Такой анализ провод дят для каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 41.1).

    Разработкой методик для проведения статистического анализа различных социально-экономических показателей в.разные годы занимались многие статистики, среди которых В.Е.Адамов, . А.И. Гоэулов, М.Г. Назаров, В.С/ Княэевский, В.М. Проскуряков, Т.Б. Рябушкин, В.М. Рябцев, В.М. Симчера и другие. Установлению взаимосвязи потерь от нетрудоспособности рабочих с условиями их труда посвятили свои работы В.Г. Макушин, И.Д. Богатырев, М.С. Бриллиантова, Н.И. Гаврилов, Н.В. Дог-ле, А.Я. Юркевич, Н.Ф. Измеров, Н.А. Кучерин, Е.Л. Ноткин, И.С. Случанко, А.Е. Шахгельдянц и многие другие советские ученые. Однако, проблема выявления и анализа факторов производственной среды, наиболее сильно воздействующих на заболеваемость и связанные с ней потери рабочего времени, остается по-прежнему актуальной.

    Математико-статистический и экономический анализ потерь предприятия в связи с временной нетрудоспособностью его работников Полуянов, Владимир Петрович

    — 4 -социального страхования на 274.32 млн. рублей. 1 Совершенно очевидно, что в этих условиях количественное (математико-статистическое) исследование проблем, связанных с комплексным изучением временной нетрудоспособности, является актуальным и имеет важное социально-экономическое значение.

    Для того чтобы выявить причины внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, необходимо сопоставить данные планового и фактического баланса рабочего времени. Потери рабочего времени могут быть вызваны как объективными, так и субъективными обстоятельствами:

    Анализ потерь рабочего времени

    Чп — общее количество часов, которые были попущены работниками предприятия на протяжении года (отгулы за свой счет, отсутствие на рабочем месте по причине болезни, прогулы и т. д.) Ч – общий баланс рабочего времени предприятия за определенный период времени (например, за год).

    Рекомендуем прочесть:  Антикризисный план предприятия образец 2020 год
  • Ссылка на основную публикацию