Антикризисный консалтинг это

Антикризисный консалтинг, как область управленческой деятельности, представляет из себя процесс поиска проблемных мест (потенциальных или реальных) в организации на основе выявления «слабых сигналов» или случившихся факторов и нахождении путей выхода из кризиса. Диагностика кризиса в отдельно взятом бизнесе, как составляющая антикризисного консалтинга, – это совокупность действий, направленных на выявление проблемных или потенциально проблемных мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного состояния организации.

Антикризисный консалтинг: разработка антикризисной стратегии предприятия

В настоящий момент спрос на консалтинговые услуги ежегодно растет. Этому способствует не только сложная экономической ситуация, но и развитие новых форм бизнеса, особенно в сфере информационных технологий. Многие фирмы вынуждены в оперативном порядке решать весьма существенные проблемы: кто-то потерял финансовую поддержку от западных партнеров, кто-то лишился рынка сбыта и потерял клиентов, кто-то столкнулся с повышением цен на сырье и т.д. В этот момент стало понятно, что компании просто не были готовы к такому сценарию и, соответственно, не разработали никаких планов по преодолению таких кризисных ситуаций. В этой ситуации потребовалась помощь опотного специалиста – консультанта.

<p>Потребность в проведении антикризисного консалтинга и антикризисном управлении возникает ввиду того, что нередко менеджмент компании не в состоянии идентифицировать кризис самостоятельно, а если это и удается, то произвести квалифицированную диагностику бизнеса и, уж тем более, выработать продуманный план антикризисных мероприятий удается крайне редко.</p>

Антикризисный консалтинг: причины возникновения кризисов в бизнесе

<p><strong>Антикризисное управление (антикризисный менеджмент)</strong> — это особый тип управленческих действий, основная задача которого заключается в ликвидации источников (причин), вызвавших кризисное состояние в бизнесе, их последствий с целью создания условий для выживания бизнеса в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах и выхода из кризисной ситуации в более уверенном чем до кризиса состоянии. Соответственно, инструментарий антикризисного управления отличается от управления компанией в обычных условиях. </p>

Чем интересен этот вариант? Любой специалист в области антикризисного консалтинга перегружен невероятным количеством информации, не имеющей никакого отношения к вашей проблеме. Это и понятно, поскольку клиентов у него множество и самых разнопрофильных. С другой стороны, зачем эта информация лично вам? Какова для директора завода по производству консервов ценность того факта, что нанятый им консультант — еще и один из ведущих экспертов в области избирательных технологий?

Антикризисный консалтинг это

PR-менеджер — это своего рода «универсал», загруженный невероятным количеством работы. На нем «висит» и разработка PR -кампаний, и проработка механизмов их реализации, и сама реализация как таковая. В то же время мы уже упоминали о том, что PR -департамент оптимально должен состоять из пяти человек, а при меньшем количестве его лучше и не создавать. Кроме того, не каждая организация считает себя «созревшей» для постоянного PR -обслуживания, да и денег на новое подразделение не всегда хватает. Именно для таких случаев применяется система персонального антикризисного консалтинга.

2. Структурный анализ проводится по различным объектам в зависимости от его целей: подразделениям предприятия, видам хозяйственной деятельности, контрагентам, видам (группам, номенклатуре) производимой продукции, сегментам рынка, видам активов и т. д. Изучаются отношения структурных элементов, проводится их группировка, кластеризация по определенным признакам, выявляются положительные стороны, а также проблемы и недостатки, узкие места.

Антикризисный консалтинг

Основная задача антикризисного консалтинга — это сохранение, восстановление платежеспособности, проведение процедур финансового оздоровления в досудебном периоде для предприятий различных форм собственности, имеющих признаки несостоятельности и банкротства; разработка стратегии с целью профилактики кризисных явлений, недопущения их повторения в будущем.

Целью проведения антикризисных мер является адаптация деятельности компании (предприятия) к условиям изменившейся внешней среды. Это подразумевает не только применение таких мер, как отказ от инвестиций, сокращения затрат и т.д., но и разработку новой стратегии деятельности в системе корпоративного управления, использование новых возможностей, поиск новых перспектив.

Антикризисный консалтинг это

Условия современной экономики и нестабильная финансовая ситуация, сложившаяся в течение последних лет, требуют от бизнеса внедрения новых идей и решений. Вопросы стабилизации деятельности и снижение влияний экономического кризиса для руководителей многих компаний стали приоритетом, требуя оптимизации бизнес-процессов, модернизации структуры или создания новой стратегии.

Часто смешивают понятия стратегического и тактического, а порой и оперативного управления. Реакция на события не является стратегическим управлением, несмотря на важность решений, которые приходится принимать в сжатые сроки. Один из наиболее известных в России и СНГ подходов, но далеко не единственный, основан на сбалансированной системе показателей. Этот подход связывает управление результативностью бизнеса со стратегическим управлением. Наличие сценариев позволяет более гибко и точно осуществлять долгосрочное планирование.

Антикризисный стратегический консалтинг

Стройный капитан фрегата в ослепительном белом костюме стоял на мостике и отдавал короткие распоряжения старпому новой вахты. Ветер и течения за последние дни позволили сильно нарастить ход, что давало надежду на более раннее возвращение в родной порт с хорошим доходом. Приятные перспективы придавали его лицу безмятежное выражение. Все же приятно быть капитаном и управлять красивым мощным трехмачтовым судном, трюмы которого под завязку набиты золотом от удачной торговли. Внезапно выражение его лица начало меняться — капитан с удивлением заметил как на ясное небо с запада наползает плотная стена черных туч, а крепкий ветер становился шквалистым и порывистым. «Наверное, это начинается шторм» — растерянно подумал он. Ему доводилось слышать множество рассказов об этом и даже сам однажды, будучи юным пассажиром парома, попал в небольшое ненастье. Тогда было страшно. Однако он надеялся, что они никогда не попадут во власть стихии на, казалось несокрушимом, трехмачтовом фрегате с его многочисленной командой. Итак, начинался шторм, а капитан не представлял, как пройти это ненастье, и его команда не была готова к такому повороту событий.

Антикризисное управление — это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

План антикризисных мероприятий как структурный элемент антикризисного консалтинга

Оригинальность системы Нортона и Каплана не в том, что она предлагает ставить в качестве задач достижение целевых значений показателей — это уже давно делает большинство фирм при составлении бизнес-планов на среднесрочный период (даже в советское время все предприятия отчитывались перед вышестоящими органами по определенным показателям и рапортовали о достижении плановых значений показателей на 101%). Новаторство BSC в том, что под каждую цель (то есть под достижение определенных целевых показателей) система обязательно предполагает план мероприятий по ее достижению, так называемые стратегические инициативы. В свою очередь для каждой инициативы должен быть предусмотрен соответствующий бюджет.

Становление консалтинга приходится на начало XX века, когда развитие научно-технического прогресса продиктовало необходимость нового прогрессивного подхода к управлению предприятием. Современный консалтинг стал главным элементом экономики и на должном уровне поддерживает деятельность ее инфраструктуры. Работа консалтинговых компаний способствует быстрой реакции фирм на перемены рынка, помогает мгновенно ориентироваться в сложившихся обстоятельствах, что является залогом успешного ведения бизнеса. Чтобы фирма занимала стабильное положение, требуется постоянно внедрять прогрессивные инновационные методы управления, технологии, приобретать новые опыт и знания. Данные действия позволяют предприятию сохранять способности к конкуренции.

Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса

Штат квалифицированных сотрудников и гибкая система оплаты будут хорошей базой во время кризиса. Профессиональный подход к модернизации структур снабжения, сбыта и продаж при кризисе будут отличным подспорьем. Оценка независимых экспертов позволит получить четкое представление о текущих событиях. Основываясь на достигнутых фирмой успехах, консалтинговая поддержка включится в разработку и внедрение недостающих звеньев и структур. Антикризисное управление персоналом требует здравого, непредвзятого, рационального подхода. Нужно проанализировать использование рабочего времени. Эффективным становится перевод некоторых функций на аутсорсинг, укрепление дисциплины в организации.

• Защищать права и имущество должника.
• Подготавливать заявление о банкротстве от имени должника или от имени кредитора, обращаться с данным заявлением в арбитраж.
• Вести дела о банкротстве в судах.
• Оказывать консультационные услуги по вопросам несостоятельности.
• Защищать права кредиторов, включать в реестр их требования, взыскивать задолженность.
• Оспаривать сделки, возвращать имущество банкрота.
• Проводить собрания кредиторов, представлять интересы должника на заседаниях.
• Ликвидировать предприятие посредством упрощенной процедуры несостоятельности.

Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления

Консалтинг появился в начале 20 столетия, когда эпоха научно-технического прогресса стала требовать от предприятий перехода на качественно новый уровень управления. За короткие сроки антикризисная деятельность стала главным элементом экономики. Консалтинг отвечает не только за регулирование состояния определённой компании, но и за всю инфраструктуру экономического рынка. Что такое государственное антикризисное регулирование подробнее тут.

Во — вторых, в случаях, когда предприятие, имеющее статус надежного, с целью утверждения своих позиций на рынке и создания необходимого имиджа в глазах потенциальных партнеров, обращается к услугам консультанта (например, аудитора), проводит ревизию своей деятельности (например, аудиторскую проверку) и затем делает ее результаты достоянием гласности.

Помощь в подборе услуг

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. д. Иными словами, консалтинг — это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы.